一、 管理者角色认知 1.1经理人常见状态 1.1.1案例讨论 1.2作为上司的经理人 1.3作为下属的经理人 1.4作为同事的经理人 1.5经理人职责与角色细分 二、 目标管理 视频案例：拯救 2
一、课程背景在企业竞争日益激烈的今天，领导者是组织的灵魂人物，应辨识不同的情境，并衡量部属的要求，依据不同的“组织文化”，调整“领导风格”以体现其领导魅力，把领导的特性与特质充分发挥。企业领导者应具备
第一部分 管理压力一、为什么要管理压力 1.1 压力对个体的影响1.2 压力对组织的影响1.3 什么是心理压力？1.4 压力产生及影响因素二、如何管理压力 2.1 诊断压力（专业测试）2.2 缓解压力
在企业管理实践中，几乎没有哪家企业对自己的目标管理和绩效管理体系感到满意，他们往往事与愿违，甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应，非但没有提升业绩，反而还导致业绩下滑，并造成人心不稳，内部相互抱
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