导语我唯一的害怕，是你们已经不相信了——不相信规则能战胜潜规则，不相信学场有别于官场，不相信学术不等于权术，不相信风骨远胜于媚骨。你们或许不相信了，因为追求级别的越来越多，追求真理的越来越少；讲待遇的
【HR分享】工作是为了生活更有质量 2015-09-23 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 “人力资源经理在公司发展的不同
2014年，拉姆·查兰曾提出“炸掉你的人力资源部”的观点，拉姆·查兰认为大部分CHRO无法将HR工作与业务需求结合起来，因此，HR应该被一分为二；同时应配备更多具有业务经验的HR。 然而，在8月16日
企业管理：越简约，越高效 2015-09-23 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 导读在互联网时代，重构企业战略成长，内在
小米和腾讯：组织扁平化、管理极简化在短短的几年之内，小米能够进入全球手机产量前三名，我认为主要得益于他们对于互联网时代特征的把握，以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面，雷军和他的团队也有很多颠覆性
作者：和君咨询咨询师 张军自9月13日《关于国有企业改革的指导意见》正式出台以来，诸多专家和学者对方案进行全面解读，本文不对方案本身进行重复解读，而是选择从较微观的层面看待目前国企发展存在的三项核心问
“人力资源经理在公司发展的不同阶段，应该扮演不同的角色以支持公司的发展。这四个角色分别是员工带头人、行政管理专家、带领变革的人和商业合作伙伴，人力资源经理代表了员工的期望和管理层的期望。”目前，在公司
敬爱的老师和亲爱的同学们：上午好！谢谢你们叫我回家。让我有幸再次聆听老师的教诲，分享我亲爱的学弟学妹们的特殊喜悦。一进家门，光阴倒转，刚才那些美好的视频，同学的发言，老师的讲话，都让我觉得所有年轻的故
导读 相对大企业而言，中小企业在市场竞争中，灵活有余，但实力不济。尤其是在整个经济大环境发生变化时，很多中小企业遭遇发展难题，甚至是生存危机。当前，中小企业如何生存下来、如何持续发展的问题变得益加迫切
水木知行人力资源smzxhr 如果企业冗余员工减少20%，那么人均劳动力产出增加20%，而销售收入再增长20%，那么企业利润的增加将会是100%。所以对于处于发展瓶颈的企业来讲，减人、增效、加薪是很关
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