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著名营销与领导力专家

北京 50 ~ 60 岁

《利润倍增战略》、《企业盈利能力增长》、《项目管理》、《国学与管理智慧》、《领导力》、《商业模式创新》、《大客户销售技巧》、《营销团队建设与管理》、《年度经营计划制定》、《商务谈判》

¥28000 元/天: 参考价格

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著名营销和领导力专家
国内少数出国讲课的管理专家之一
北京大学、中国人民大学特聘教授
已经为北大、清华、人大、中国大连高级经理学院、上海交大、浙大等18所大学DBA、EMBA、MBA、总裁班授课
中国人民大学工商管理硕士
北京培联副会长
湖北电视台职业指南频道特邀专家
多家企业管理顾问
中组部中央国家机关局处级领导干部培训班授课老师（讲授领导力）
中国大连高级经理学院央企司局级干部培训班授课老师（讲授利润倍增战略）
《经理人》杂志特约撰稿人
出版：畅销书《重塑责任感》、《交往沟通》、《员工高效沟通与表达能力训练》
录制发行《突破利润增长瓶颈6步法》视频课程

李老师1992年起曾两次出任企业法人、一次出任企业总经理，又先后在世界500强IT企业好利获得公司和三星计算机安全公司等从事大客户销售、渠道营销及项目管理工作，从事管理和咨询工作超过20年，具有丰富的企业管

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[李新章]利润倍增战略: 培训方式全是方法工具模型、突破步骤、成功案例介绍、解决方案思路研讨适用对象本课程将研讨五种营销战略解决方案及其落地步骤，适用于需要销售人员外出寻找客户成交的行商企业（大客户、设备、集成、生产企业等）、批发配送型企业、有门店或连锁体系的企业、微营销、有产品准备招商的企业。本课程适合企业董事长、总经理、营销总监等企业决策人员课程时间：2-3天，总裁班标准版2天，训练营3天2晚课程大纲：; 2016-03-15

[李新章]领导力: 培训方式领导力理论精华讲授、视频精选片段、领导力测试、角色扮演、案例分析、小组讨论适用对象本课程适用于企业董事长、总经理、事业部总监、部门经理等管理人员课程时间：2天课程大纲序论什么是领导、领导力研讨：领导的困惑领导与管理的区别领导风格测试给不同领导风格人员的建议成功领导的四条标准领导力要素模型第一章塑造愿景案例研讨：知名企业的愿景愿景的七大作用愿景是领导人为组; 2016-03-15

[李新章]大客户营销实务: 第一章销售以人为本 1、积极的心态 2、客户关系发展战略 3、销售人员发展蓝图第二章销售漏斗模型 1、销售漏斗模型 2、销售的七个阶段 3、销售各阶段的管理工具第三章大客户销售的SPIN模型 1、基于客户采购流程的销售过程2、计划准备3、接触客户4、需求分析5、销售定位6、赢取订单7、销售跟进 8、异议处理第四章销售中的沟通技巧 1、询问技巧 2、理解技术 3、倾听技巧 4、; 2010-11-16

[李新章]营销团队建设与管理: 培训方式观摩精选视频片段、互动讲授、情景摸拟、角色扮演、分组讨论适用对象本课程适用于企业营销线销售总监、市场经理、销售经理、大区经理、销售主管等课程时间：2天营销团队建设与管理课程大纲第一章团队角色与定位 • 团队中的八种角色 • 现场角色测试 • 团队角色分析 • 发挥团队互补优势第二章团队发展的阶段与应对 • 团队形成期—建立团队目标 • 团队冲突期—处理团队矛盾 •; 2016-03-15

[李新章]商业模式创新与重构: 培训方式商业模式模型讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业案例分析、学员分享适用对象本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员课程时间：2-3天课程大纲：第一章典型商业模式案例 1、案例：麦当劳是如何赚钱的 2、案例：征途的商业模式 3、案例：机顶盒的商业模式第二章什么是商业模式 1. 什么是商业模式 2、M394三层次九模块倍增四模式商业模式模型 3、商业模式; 2016-03-15

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