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江新安 《研发人力资源管理》
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课时：12小时（2天） 前 言 ： 研发人力资源管理中面临的重要问题： o 如何才能选拔到合适的研发人员？ o 怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划？ o 如何建
张骊 非HR的HR管理
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企业运用现代人力资源管理方法,对人力资源的选、用、育和留等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一系列管理行为。非人力资源
王国宇 《共赢领导力》
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第一节：《游戏化领导力》 让员工工作上瘾的能力 1、激发员工全勤投入的宏大目标 2、清晰明确的可遵循的规则 3、即时反馈的机制 4、调动员工有自愿参与的意愿 第二
苏岳 非人力资源经理的人力资源管理
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苏岳 非人力资源经理的人力资源管理
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刘宣德 非人力资源经理的人力资源管理
互联网+电子商务领导力中层管理人力资源
（一）现代人力资源管理系统介绍 1、战略人力资源管理系统 2、传统人事管理与人力资源管理的区别 （二）组织结构与职位分析评估 1、企业组织结构梳理 2、职位分析/
罗国栋 向曹操学用人：《非人力资源经理的人力资源管理》
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王文华 非人力资源经理的人力资源管理
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周洪超 非人力资源的人力资源管理课程大纲介绍
非人力资源管理人力资源管理
非人力资源的人力资源管理课程大纲介绍 【课程讲师】周洪超 【课程目的背景】 企业快速扩张，如何选到适合的人才？下属怎么教也不会，如何培养？绩效考核是件头痛的事，到
许愿老师的《物业服务公司财务管理实务大全与经验案例解析》课程
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前言： 第一节 认识三大财务报表发掘企业项目利润增长点 从经营的角度发掘利润表: 脸面“好不好” ? 二、从战术的角度解读现金流量表：腰包“多不多?” 三、从战略
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