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第一章 企业战略—业务规划—财务规划—管控框架 一、房地产企业中长期发展战略到财务中长期规划 二、财务指标中长...........矛盾调和” 三、房地产的集团&区域&公司&
引子(含案例) 第一章 商业(综合体)运营管理公司预算编制与能力提升 一、如何以数量金额的形式来反映指导未来一定时期的活动 二、预算管理的两大风险与分析 三、预算管理风险的两大应对之道 第二章 如何
引子: 第一节 企业非财高管要具备的项目财务管控思维 一、管理层在企............及价值链”的责任? 二、企业如何才能做到投资回报率最大化? 三、各职能.............投资回报率
引子 第一节 从业务角度解析合作开发的四大典型模式 一、房地产企业做大做强的三个方法之一“合作杠杆” 二、从业务角度:传统模式下的合作开发模式(法人型与合伙型) 三、从四大维度看........四大
引子(案例) 第一节 企业收(被)并购必备的知识框架与流程 一、有效并购三要素与解析 二、收并购通用知识框架 三、收并......程 四、并购的三大主要类型与案例解析 第二节 物业企业的市场与扩展方
【课程大纲】: 引子: 第一节、通信工程的概预算编制原理 一、通信工程的概预算的概念及作用 二、通信工程的概预算的分类 三、概预算与施工维护预算的区别与联系 四、程或维护作业的概预算的编制方法 第二
【课程大纲】: 引子(含案例) (穿插:三家不同服务企业3年财务报表及指标,进行六次小组讨论,三轮小组分别上台分享财务运营指标管理) 模块一 透析财务报表发掘服务企业利润增长点 一、 新常态下如何把
【课程大纲】: 引子 第一节 国内土地一级开发权的获取方式与案例解析 一、获取土地一级开发权的方式:招标委托及案例解析 二、获取土地一级开发权的方式:授权委托及案例解析 三、取得一级开发权的方式:收
【课程大纲】: 引子: “个税降&社保增”是什么 第一章 “社保入税”企业合规管理与成本管理暨筹划 第一节 企业已进入“四全四环”的时代风险解析 一、四全时代:全透明、全痕迹、全信用、全追责