流程管理的三个理由 第一个理由是使全体员工围绕一个原则办事，避免制度放松。在企业运行中，制度的执行难和习惯性的放松，是企业的一个大问题。一件事情如果能在比制度更宽松的环境下通过，那么这个新的宽松的习
1．合并 如果流程中的两个环节可以合并在一个环节中进行，并且不影响工作效果，应立即动手，把这两个环节合并。 由于中国人口众多，所以不管办什么，总要面对同样的麻烦事—排队，银行存取款需要排队，超市结账
为了便于大家进一步学习精益生产，并作为实践的指南，特选用与精益生产有关的术语66条，并加又以解释。 1．精益生产（LeanProduction） 含义：精益生产起源于日本的丰田生产方式，美国学者对这
企业如何才能做好PMC的运作控制工作 管理方案-邦思顾问团队整理 PMC的含义是“产品物料控制”，要想做好PMC工作，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制；
质量是企业的生命，以质量求生存，是每个企业所追求的。随着中国市场的发展，消费者对质量的要求也越来越高，产品的生产正由数量增长型向质量安全效益型转变。如果企业在生产中不注重质量问题，不仅会产生多种成本浪
安全是人类最重要、最基本的需求，是人的生命与健康的基本保证，一切生活、生产活动都源于生命的存在；安全是人民群众安居乐业的前提，是维持社会稳定和经济发展的保障，如果人失去了生命，生存就无从谈起，生活也就
班组是企业的生产中心，班组管理是企业管理中的基础。任何行业、任何工种都有一个共同特点，那就是拥有共同的劳动手段与对象，直接承担一定的生产任务。因此班组长应该发挥三个重要作用： 1.有力支持 在企业实际
订单是联系客户与公司的纽带，可以说订单就是客户的化身。处理订单就是跟客户打交道，忽视订单就等于冷落客户。而订单作业的每一个环节，都是客户亲身体验交易过程的“关键时刻”，直接决定他们对公司满意与否。所以
一、八大浪费产生的根源分析 １.库存浪费根源是由于原料、在制品、成品等超过了制程或客户所需的最合适的量，而造成及掩盖了其它浪费。 ２.等待浪费的根源是由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不
经过多年的工作实践证明，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6S管理得到彻底地落到实处，主要有以下几个方面： 要领一：以客户和员工满意为关注焦点 企业发展的
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