赋能打造企业铁军的五项修炼总纲 一、课程背景 互联网时代让人类的进程加速，同时，管理的未来也在加速到来。所有可标准化、可量化、可考核的部分，其实都可以被机器人替代，唯一不能被替代的是人的创造力。因
课程介绍： 北京神州翔阳提出沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 85% 取决于沟通；美国企业经理 94% 的时间在沟通；美
课程背景： 伟大战略的达成在于有效的执行。没有执行，一切都是纸上谈兵！ 总裁的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力！ 互联网时代让人类的进程加速，同时，管理的未来也在加速到来。所有可标准化、可量
从TTT到PTT，职业培训师训练 课程介绍： 在财富500强企业里，一个理念已经形成共识：不会教导就不能领导。一门课程得到空前的重视——PTT培训师之培训已经由最初的培训师之培训，成为领导者的必修课
课程介绍： 有企业，不一定是企业家；同样，赚钱的老板很多、懂得做企业的却不多。中国企业家懂业务、会经营，在市场预见能力和经营能力方面均不输于世界一流公司，但在企业的文化建设方面，大多数公司还只停留在
课程背景： 张翔老师提出你是否经常为下面的问题而烦恼： Ø 总是觉得招聘不到合适的员工，当招聘到合适的人，又往往留不住？ Ø 员工不培训，又觉得跟不上公司的发展步伐，对员工进行培训了又担心员工跳槽而
培训关注要点： 1、在目前现状下，如何增强经销商与厂家合作的信心与忠诚度，与厂家共同发展？ 2、如何提高经销商的品牌意识，认准品牌，坚定信念，紧随厂家的步伐品牌共建？ 3、如何让经销商放远眼光，不只
开营仪式： 第一讲：赢利的基础——赢利团队 一、什么是赢利团队 1.什么是赢利团队 2.过去凭什么成功，未来凭什么竞争？面对竞争对手，我们的核心竞争力在哪里？ 3.我们企业的核心竞争力靠什么达成
课程介绍： 《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 企业与企业之间的竞争，经过充分谋划的战略布局，同样有利于帮助企业率先完成预期的目标。 30年来，中国企业的发展凭借的是市场
课程目的： 很多企业其实是有战略的，但这些战略思想大多存在老总的头脑中，部分还处在思索和思想的状态，还不能落地。限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能落地的那部分战略，在执行的过程
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