薪酬设计的第一原则是什么？是公平，还是激励？”接着，他根据自己的经验给出了答案：“我认为是公平，只有在公平的基础上，企业才能以固定薪资加奖金的方式进行有效激励。” 众所周知，合理的薪酬体系是企业吸引人
术，这个东西，是战国申不害的发明。什么是术呢？ 术就是设计一种场境和技巧，使得对象没法判定施术者（通常是人主）的考察意图，而只好乖乖地接受和遵守人主的指令或意愿。这是人君用以驾驭臣子的办法之一。
“实用性强”、“操作性高”、“适合国内企业薪酬管理现状”、“理论与实践结合的非常好”、“受益匪浅”……这是参加5月13、14日《3E薪资设计》培训的学员对课程与讲师的评价。 由原朗讯集团薪酬经理张守
势，就是战略发展的走向或潜能。比如说吧，如果问，在中国古代，定都在哪里比较好呢？那大约就是西边了，比如西安。因为西边的战略回旋空间比较大，有很好的“势”。定都在西安，当叛军打过来了，皇上可以往西跑，跑
商鞅同志——古代人力资源专家，夙兴夜寐、公而不私，通过十多年努力，终于为落后的秦王国完成了人力资源咨询设计的改革，完善了高效的职业官僚机构以及薪酬考核设计，使秦国在西陲崛起：政府效率最高，经济军事最
最近，一个学员对我讲，他们公司系统，正在花近百万的费用，在推行薪点制的薪酬体系。 但是我要很遗憾地说，薪点制是一种错误的薪酬设计理念，虽然它已经被写进了中国人力资源专业的教科书，并且流传甚广。薪点制
职者获过好几个奖，专业技术在全国都数得上号，二话不说就把人招进来了。但过了一段时间却发现这个人的性格有点偏执。一次，为了冷库温度的事和总经理大吵起来，甚至拿着棒子武装控制了温控室，跟公司的管理层对峙了
如何在众多求职者中找到最适合自己企业的人才？ 怎样才能激励团队中的核心员工？ 怎样才能留住企业人才？ 如何设定工资体系，实现薪酬外部、内部及个体的公平？ 如何设定绩效考核的内容及指标？对秘书、财务等不
在新的《劳动合同法》下，人力资源部要做好沟通、做好参与、做好影响，刚才几位嘉宾谈的我非常赞同，我把影响分成沟通和参与，比如薪酬制度设计阶段，我们强调参与，在薪酬制度的实施阶段，强调的是沟通，让他们参与
接下来还要实现外部均衡，横坐标是每个岗位的级别，比如第一级、第二级，一直到第十二级，每个级别的岗位已经定下来了，接下来要定的三级给多少钱，四级应该给多少钱，比如四级里有这么多岗位应该给多少钱呢，每个级
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