一、JIT生产系统 1. 生产控制系统 2. 拉动生产流程 3. 推动生产流程 4. 拉动和推动生产的比较 5. 过程改进 6. 实现JIT的必备条件 二、系统供货模式 1. 系统供货的定义 2. 系
课程简介： 在当前的市场环境中，制造类企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。 库存也如
一、设备固定资产管理的核心要素1、设备固定资产价值评估 2、设备固定资产运行效率评估3、设备固定资产投入产出分析4、设备固定资产生命周期日常管理作用5、设备投资回报效益全面剖析二、设备固定资产管理成效
培训背景您是否知道一个最优点检体系的设计能使您操控现场达到事半功倍的效果？您是否困惑于因现有设备点检体系的不系统不规范而难于管理？您是否知道精益维修围绕着效益已在设备管理领域蔓延？您是否烦恼于维修成本
课程背景: 制造型企业现场是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于现场安全意识淡薄、安全管理不到位、安全
课程简介： 企业因为生产效率低下和生产品质不良所带来的损失，大概占到其销售收入的35%—50%，这是相当惊人的数字。然而，更加令人惊讶的是，目前大部分企业都缺乏一套改进生产效率和提升产品合格率的机制，
课程简介： “要做老板，先做业务员；要做总经理，先做跟单员”。 这句俗话是跟单员的真实写照。如果你想学管理，最好的就是从跟单员开始，因为一个工厂所有的工作都是以客户和订单为中心去展开的。 “企业以订单
培训纲要： 第一部分：PMC的工作职责与工作目标 1．PMC生管物控的工作职责 2．PMC生管物控的工作目标 第二部分：弹性产能负荷分析 1．产能负荷分析的步骤 2．产能负荷分析的关键点 3．人力负荷
课程简介： “计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争
课程简介： 据统计，采购环节每降低1%的成本，企业利润将增加5-10%，一旦采购环节出现松懈，将导致企业蒙受巨大的损失。事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，当下，在我国大多数企业中，采购环节的管理
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